提升建筑施工管理水平的措施
1影響建筑施工管理水平提升的因素
建筑施工管理概括來(lái)說(shuō)就是對(duì)建筑單位在施工過(guò)程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，借以保證施工安全和施工質(zhì)量。系統(tǒng)的建筑施工管理工作要求工作人員從項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)開始，充分做好相關(guān)的準(zhǔn)備、實(shí)施以及成果的驗(yàn)收工作。建筑施工的安全問題和質(zhì)量問題是建筑施工管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，這也是影響建筑施工水平提高的主要限制性因素。首先很多建筑施工企業(yè)受到自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，缺乏對(duì)新技術(shù)新材料的引用，在建筑理念上缺乏創(chuàng)新。這使建筑施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)就面臨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑單位在施工環(huán)節(jié)仍然使用著保守的施工技術(shù)和材料，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，使用的施工單位設(shè)備相對(duì)落后，并且施工人員的施工理念也缺乏創(chuàng)新和突破。有些建筑單位的施工人員在施工過(guò)程中過(guò)于依靠之前的經(jīng)驗(yàn)，忽略了不同工程項(xiàng)目間的獨(dú)特性和差異性。其次，在具體的施工環(huán)節(jié)中部分施工企業(yè)沒有形成良好的監(jiān)督管理機(jī)制。各個(gè)部門之間缺乏長(zhǎng)效的溝通方式，導(dǎo)致很多問題沒有得到及時(shí)的解決，從而衍生出了許多的管理弊端。比如在建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，部分采購(gòu)人員由于缺乏專業(yè)的鑒別能力引進(jìn)了質(zhì)量不佳的材料，這種材料無(wú)法使用，需要重新購(gòu)進(jìn)，這嚴(yán)重壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。
對(duì)于建筑材料的有效管理是非常困難的，因?yàn)槭褂矛F(xiàn)場(chǎng)所需使用的施工材料種類繁多，但是為了追趕工程進(jìn)度，一部分施工材料并沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，因此有一部分采購(gòu)人員趁機(jī)鉆空子，為了謀取利益，故意選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。此外，由于各部門的溝通不暢，各項(xiàng)施工工作無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的交接，這嚴(yán)重影響了建筑施工的正常進(jìn)度，造成了施工拖沓、停滯不前。使實(shí)際的建筑周期與競(jìng)標(biāo)書中的施工周期存在較大的差異，嚴(yán)重影響了工程方與建筑方的整體利益，也對(duì)建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度造成了嚴(yán)重的影響。不當(dāng)?shù)慕ㄖ┕す芾矸绞綄?duì)建筑施工的安全也造成了嚴(yán)重的威脅。比如，有些施工單位所聘用的施工人員都是臨時(shí)性質(zhì)的，沒有與其簽訂完整的施工合同。對(duì)于這部分施工人員的管理也就相對(duì)松散，受到專業(yè)知識(shí)的限制，這些施工人員對(duì)建筑施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有全面的了解，為了方便施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作的問題，這不僅是對(duì)自己的生命安全不負(fù)責(zé)任，也會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。最后，建筑施工過(guò)程中的成本管理不當(dāng)是對(duì)建筑施工的整體質(zhì)量造成影響的最主要的原因之一。有些施工單位為了提升在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，故意壓低工程報(bào)價(jià)，致使后期施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象，有些單位不得不偷工減料，嚴(yán)重降低了建筑工程的質(zhì)量。部分施工單位由于缺少有效的成本控制措施也會(huì)出現(xiàn)后期成本不足的狀況，不得不縮減工程人員或者是其它項(xiàng)目的開支，這種虎頭蛇尾的施工行為也對(duì)建筑施工的質(zhì)量和安全造成了嚴(yán)重的影響。
2提升建筑施工管理水平的具體措施
2.1注意使用新型建筑理念和材料
迫于強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，已經(jīng)有一部分企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新施工方式受到了更多招標(biāo)單位的青睞，新型技術(shù)雖然可能在施工成本方面的花費(fèi)較大，但是卻可以為施工建筑注入更多的現(xiàn)代化元素，不僅可以全面提升工程質(zhì)量，也能夠有效的減少建筑后期維護(hù)的一系列費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)建筑的長(zhǎng)期發(fā)展。例如在某次辦公建筑的招標(biāo)過(guò)程中，某建筑施工單位采用環(huán)保建筑的設(shè)計(jì)理念，通過(guò)玻璃幕墻收集太陽(yáng)能，并盡量采用自然條件進(jìn)行采光和通風(fēng)，最終競(jìng)標(biāo)成功。
2.2對(duì)施工人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范
無(wú)論多么先進(jìn)的施工技術(shù)和施工理念都需要施工人員的具體操作才能實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，施工人員的技術(shù)水平對(duì)整體的工程適量具有非常關(guān)鍵的影響。因此施工單位應(yīng)該盡量聘用高素質(zhì)的施工人員，在條件允許的情況下積極的進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)工作。同時(shí)也要通過(guò)嚴(yán)格的工作操作規(guī)范對(duì)施工人員的工作行為進(jìn)行嚴(yán)格的要求，提高施工人員的安全意識(shí)，保證其在施工期間要佩戴全面的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)任何的意外傷害。
2.3充分做好成本控制的管理工作
項(xiàng)目工程的順利完成需要充足的工程資金作為保障，因此建筑單位的相關(guān)工作人員一定要嚴(yán)格的把控工程成本，按照項(xiàng)目工程的時(shí)間順序，對(duì)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、施工、后期維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中可能花費(fèi)的工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。尤其在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)，一定要做到實(shí)事求是，保證競(jìng)標(biāo)的公平性，避免惡意競(jìng)標(biāo)的行為。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，成本控制工作要求建筑施工施工單位的管理人員制定一個(gè)完整有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)各部門的成本花費(fèi)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督。盡量將成本控制工作細(xì)化到每一個(gè)工作人員，通過(guò)推行精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)到人，避免施工中出現(xiàn)偷工減料等問題，為建筑施工的質(zhì)量安全提供良好的保證。此外，考慮到建筑施工的周期大多比較長(zhǎng)，在這期間，各種工程材料的價(jià)格都可能隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化發(fā)生一定的波動(dòng)，對(duì)工程成本造成一定的影響。因此，施工單位應(yīng)該盡量運(yùn)用先進(jìn)的成本控制技術(shù)以及工程進(jìn)度管理技術(shù)，對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，根據(jù)施工需要制定出性價(jià)比最高的項(xiàng)目施工方案，同時(shí)，也要通過(guò)進(jìn)度管理在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量縮短工程周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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